角色多變職涯（protean career）

一堆人期待的小馬哥上台之後，發生在勞動市場內的兩則大新聞，大概就是遠航的薪資積欠案和這二天的中國時報大裁員吧！看到許多勞工朋友，即將和我一樣的中年失業宅在家中，不免心有戚戚焉之感。

這些朋友中，不乏中、高階主管，更有甚者，夫妻兩人都是同一家公司的員工，經濟來源同時斷絕，加上許多人在該行業已久，就算想轉換跑道，一時之間也難以找到薪資水準相當的工作。誠如遠航一位座艙長講的一樣：「我在天上飛這麼久了，叫我到地上後要做什麼？」

到了此時此刻，罵資本家和政府都無濟於事。因為資本家決定撒手不管，就是下決心把良心和責任丟在一旁；而我國政府向來懼怕勞工運動（選舉時的提口號比賽除外），往往守舊的認為勞工運動會引起社會的動盪不安，不把它當作這是一種勞資雙贏的團體協商方式之一。

怎麼辦？除了勇敢的進行社會改革，就只好像我一樣地另行尋找出路。畢竟，我缺乏團結眾人進行社會改革之能（連轟動海內外的公投：台灣加入荷蘭王國都沒有能力發起連署了，大家對我就不該有什麼期望！），既然安不了天下，總得讓自個兒的家平平安安才是（還好所長夫人博士班畢業了！重擔可以移轉啦！）。家中的各種支出浩繁，與其做沒有效果的抗爭，還不如多多尋找其他機會。

兩個月的閉關中，在一本翻譯書中看到角色多變職涯（protean career）的說法，正好和我上述的心態相似，我也認為很有道理，在此特和眾多四十（含以上）宅男、宅女一起分享，看看能不能因為觀念上的改變，而為自己殺出一條血路。

角色多變職涯是美國的學者研究企業的經營和勞動市場變動之後，所觀察到的現象，意思是「由於個人興趣、能力、工作環境、價值觀的改變，而隨之時常變換的工作生涯」，而居於關鍵地位的，就是工作環境的改變。作者指出，由於競爭已經全球化，激烈的程度，史上首見，美國企業的壽命也越來越短（意思就是說，想要在一家公司待一輩子是不可能的啦！），勞工已經不能再期待公司或組織能夠保障工作職位，而是自己要「操控職涯發展，並為自己的職涯發展情況負責」。（人力資源管理：全球經驗 本土實踐，Raymond A. Noe; John R. Hollenbeck; Barry Gerhart; Patrick M. Wright, 2005年1月, McGraw Hill，此為大專用書，若非準備考試、學術研究、對人資有濃烈興趣或失眠者，小弟不建議大家閱讀本書）

在這種情形下，作者建議勞工「若要追求角色多變職涯，員工更要知其所以然（know why，因為傳統上只重視知其然，也就是 knowing how）並認識關鍵人物（know whom）。」也就是說不但要有專才，也要懂如何經營管理，更要把有興趣的產業重要人物，納入人際關係的經營。

既然如此，勞工對公司福利要求的內容，已經和傳統不同，而是更重視公司或組織是否提供和員工發展有關的多樣化訓練機會，以便提高「個人受聘價值」，確保自己在未來的受聘機會，如此才能減少公司因競爭激烈而裁員、倒閉等所產生「未來」找不到工作的風險。而這，也是美國企業目前在人力資源管理方面最新的發展和趨勢。

讀完書中這一大段，我真的很慶幸自己早在一年多年就開始玩部落格。坦白說，那時是為了尋求一條新的財路，幻想著能賺一點廣告費（目前已經證實這一點可以捨棄），其次是多磨練自己的文筆和構思表達能力（我對這一方面頗有興趣，否則也不會變成資訊書籍的作者），第三是把電腦相關問題記錄下來，方便服務眾多好友，減輕一天到晚幫人解決電腦問題的壓力。最後則是希望記錄一下少爺和自己的生活點滴和心情。

就是因為如此不斷的訓練和宣傳（部落格，可以當作個人宣傳台吧？），才有機會引來 ZDNet Taiwan 的青睞，在目前還在當四十阿宅的時候，還能賺點稿費吃飯。我很慶幸自己當時有多方開闢路線的想法，否則現在會更悽慘。

大環境的商業競爭激烈，企業為求生存，已經無法像過去那樣的「有情有義」（總得要有錢才能大方吧？），勞工自然也不能抱持著過去的舊工作觀念，以為可以靠著一門專業技能吃穿一輩子，自己的職場生涯還是要靠自己經營。

以前宏碁的一位人資主管就說過一句畫龍點睛的話：「企業無情，人才不忠。」大環境的趨勢已經發展到員工忠誠度，不再是企業看重的項目，只有能彈性調整工作內容，讓企業能獲利或生存的員工才是首選。所以大家想讓自己的職涯發展順利，大趨勢的變化不可不察。

話雖如此，我自己的下一步該怎麼辦呢？日夜思索仍不得其解！