智慧財產權宣告

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2008年6月20日

角色多變職涯(protean career)

一堆人期待的小馬哥上台之後,發生在勞動市場內的兩則大新聞,大概就是遠航的薪資積欠案和這二天的中國時報大裁員吧!看到許多勞工朋友,即將和我一樣的中年失業宅在家中,不免心有戚戚焉之感。

這些朋友中,不乏中、高階主管,更有甚者,夫妻兩人都是同一家公司的員工,經濟來源同時斷絕,加上許多人在該行業已久,就算想轉換跑道,一時之間也難以找到薪資水準相當的工作。誠如遠航一位座艙長講的一樣:「我在天上飛這麼久了,叫我到地上後要做什麼?」

到了此時此刻,罵資本家和政府都無濟於事。因為資本家決定撒手不管,就是下決心把良心和責任丟在一旁;而我國政府向來懼怕勞工運動(選舉時的提口號比賽除外),往往守舊的認為勞工運動會引起社會的動盪不安,不把它當作這是一種勞資雙贏的團體協商方式之一。

怎麼辦?除了勇敢的進行社會改革,就只好像我一樣地另行尋找出路。畢竟,我缺乏團結眾人進行社會改革之能(連轟動海內外的公投:台灣加入荷蘭王國都沒有能力發起連署了,大家對我就不該有什麼期望!),既然安不了天下,總得讓自個兒的家平平安安才是(還好所長夫人博士班畢業了!重擔可以移轉啦!)。家中的各種支出浩繁,與其做沒有效果的抗爭,還不如多多尋找其他機會。

兩個月的閉關中,在一本翻譯書中看到角色多變職涯(protean career)的說法,正好和我上述的心態相似,我也認為很有道理,在此特和眾多四十(含以上)宅男、宅女一起分享,看看能不能因為觀念上的改變,而為自己殺出一條血路。

角色多變職涯是美國的學者研究企業的經營和勞動市場變動之後,所觀察到的現象,意思是「由於個人興趣、能力、工作環境、價值觀的改變,而隨之時常變換的工作生涯」,而居於關鍵地位的,就是工作環境的改變。作者指出,由於競爭已經全球化,激烈的程度,史上首見,美國企業的壽命也越來越短(意思就是說,想要在一家公司待一輩子是不可能的啦!),勞工已經不能再期待公司或組織能夠保障工作職位,而是自己要「操控職涯發展,並為自己的職涯發展情況負責」。(人力資源管理:全球經驗 本土實踐,Raymond A. Noe; John R. Hollenbeck; Barry Gerhart; Patrick M. Wright, 2005年1月, McGraw Hill,此為大專用書,若非準備考試學術研究對人資有濃烈興趣失眠者,小弟不建議大家閱讀本書)

在這種情形下,作者建議勞工「若要追求角色多變職涯,員工更要知其所以然(know why,因為傳統上只重視知其然,也就是 knowing how)並認識關鍵人物(know whom)。」也就是說不但要有專才,也要懂如何經營管理,更要把有興趣的產業重要人物,納入人際關係的經營。

既然如此,勞工對公司福利要求的內容,已經和傳統不同,而是更重視公司或組織是否提供和員工發展有關的多樣化訓練機會,以便提高「個人受聘價值」,確保自己在未來的受聘機會,如此才能減少公司因競爭激烈而裁員、倒閉等所產生「未來」找不到工作的風險。而這,也是美國企業目前在人力資源管理方面最新的發展和趨勢。

讀完書中這一大段,我真的很慶幸自己早在一年多年就開始玩部落格。坦白說,那時是為了尋求一條新的財路,幻想著能賺一點廣告費(目前已經證實這一點可以捨棄),其次是多磨練自己的文筆和構思表達能力(我對這一方面頗有興趣,否則也不會變成資訊書籍的作者),第三是把電腦相關問題記錄下來,方便服務眾多好友,減輕一天到晚幫人解決電腦問題的壓力。最後則是希望記錄一下少爺和自己的生活點滴和心情。

就是因為如此不斷的訓練和宣傳(部落格,可以當作個人宣傳台吧?),才有機會引來 ZDNet Taiwan 的青睞,在目前還在當四十阿宅的時候,還能賺點稿費吃飯。我很慶幸自己當時有多方開闢路線的想法,否則現在會更悽慘。

大環境的商業競爭激烈,企業為求生存,已經無法像過去那樣的「有情有義」(總得要有錢才能大方吧?),勞工自然也不能抱持著過去的舊工作觀念,以為可以靠著一門專業技能吃穿一輩子,自己的職場生涯還是要靠自己經營。

以前宏碁的一位人資主管就說過一句畫龍點睛的話:「企業無情,人才不忠。」大環境的趨勢已經發展到員工忠誠度,不再是企業看重的項目,只有能彈性調整工作內容,讓企業能獲利或生存的員工才是首選。所以大家想讓自己的職涯發展順利,大趨勢的變化不可不察。

話雖如此,我自己的下一步該怎麼辦呢?日夜思索仍不得其解!

2 則留言:

  1. 好誇張 那個raymond noe 是我以前的教授說 想不到他也出書
    不過 那本書我沒看過 真是慚愧

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  2. To Daisy:
    世上的書那麼多,那能看的完呢?說不定沒看過或許對妳比較好呢!

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