驗收自己的成果

農曆年前在職場上最大的一件事，莫過於考績了。考績這東西，上上下下都頭痛，人人都希望考績好，可是人的能力和表現就是有差別，考績就得有上下，況且也要能跟營收狀況相符。此時夾在其中的主管，可真是難為。

幫自己的團隊打考績，當然希望大家都是優等啦！這樣才能表示自己的團隊超強啊！除非團隊裡面有人的表現已惹眾怒，必須給予適當的懲罰者，才會稍稍「表示」一下，當然，如果不幸出現老鼠屎等級的冗員，為了來年的績效，那更是不得不揮淚斬馬謖。

這時有人會說，不景氣外面工作難找，這樣子是造孽耶！是啊，讓人家一家子餓肚子，房貸、保險繳不出來，真的是罪大惡極，問題是這個人的表現若讓整個團隊都認為是老鼠屎，那麼該怪誰呢？雖然說有些人不喜歡推銷自己，只想默默的工作，績效不見得會被看見，但只要不能達成工作上的共同目標，再強的個人英雄，公司還是會認為貢獻有限，甚至是不良示範，有礙團隊合作。所以，在上司主管打考績之前，先為自己打打考績吧！

一年下來，到底學到多少東西？和去年相比，提出的企劃是不是更能切合市場？更有條理？更實際的相關執行計畫？文案能否寫的更有創意？美術設計能不能做出更能傳遞產品訊息的作品？行銷同仁有沒有發展出更好的行銷技巧？主管有沒有提昇了管理技巧，好減少抱怨，讓大家更樂於努力工作？

幾乎每年我都會這樣回頭看自己。因為我知道，年輕的時候不努力積累工作能力，年紀大的時候很難找工作。據說，當年齡超過一定的門檻後（傳說是 35 歲），人家看的就是開拓市場的能力、經驗和帶領團隊的能力了。

有些職場小朋友常說，不想當管理職，只想好好的做自己專長的工作，但是在科技、網路發達的時代，專長可能會消失，就像超商會取代傳統雜貨店一樣。缺乏多領域學習的好奇心，將會讓自己的路越走越窄，不願意開啟隨時學習和接受挑戰之門，等於是逐步在縮減自己未來的路。

當市場改變，當行業產生變化，個人如果還墨守成規，那麼淘汰你的不是上司的考績，是時代的潮流。有人會跟我說，日本有些達人，他們堅守傳統，還不是活的好好的？

是的，這些達人活的好好的，但是他們幾乎都找不到傳人，如果依舊堅守所謂的傳統的話。東西做出來要有人買，沒有人買表示不能為自己創造利益，就沒有所謂的市場相對價值，市場是不理會產品的絕對價值。他們之所以還活的好好的，是因為市場萎縮之後，競爭者已經退出市場，他的供給剛好符合剩下的市場需求，而不是他的堅持傳統。在商業社會中，市場才是主導社會發展的力量。

所以觀察整體發展趨勢，決定自己強化能力的方向，向來是我年終自我打考績的目的，因為我相信，唯有自己的價值讓別人覺得「有利可圖」，別人才會給我工作機會和高薪，我總是這樣勉勵公司新進的小朋友，不過他們總是認為我「騙」他們，好讓他們多付出，我也只能報之以苦笑了。

當然，我也會勉勵那些請我當電腦顧問的人，希望他們努力學習，早日擺脫我這個顧問，一來他們可以省顧問費，二來表示我這個顧問的成效很好，自然就會有更多人找我當顧問啦！

新的一年即將要開始了，大家打算怎麼讓新的一年得到更多呢？